Planejar com consciência do impacto.
Organizar dados de deslocamento e critérios para avaliar alternativas viáveis.
- Modais e trajetos
- Fontes e metodologia
- Política de compra
ESG e Business Intelligence
ESG em viagens corporativas: escolhas responsáveis, dados para acompanhar.
A BRL conecta dados de mobilidade, cuidado com o viajante e política de viagens para sua empresa transformar compromissos ambientais, sociais e de governança em decisões da rotina.
Para empresas que viajam a trabalho. Comece pela sua prioridade, mesmo sem uma base de indicadores pronta.
Compromisso que entra na rotina
Uma viagem envolve mais do que chegar ao destino.
ESG em viagens corporativas conecta impacto ambiental, cuidado com as pessoas e critérios de gestão aos deslocamentos a trabalho.
A BRL aproxima essas escolhas da política e dos dados da operação. O BI ajuda a acompanhar; a empresa define suas prioridades com contexto para decidir.
Cuidar de quem faz a viagem acontecer.
Antecipar necessidades e alinhar atendimento sem perder a autonomia do viajante.
- Acessibilidade
- Comunicação e suporte
- Condições de deslocamento
Dar contexto a cada decisão.
Conectar regras, aprovações e informações que expliquem escolhas e exceções.
- Papéis e alçadas
- Critérios para fornecedores
- Registros e acompanhamento
A base operacional no BI
Antes do indicador ambiental, existe a informação da viagem.
Explore duas telas reais. Elas mostram produtos e perfil dos deslocamentos, dados de contexto para estruturar a análise.
O que faz parte da operação?
Separar passagens, hospedagem e outros produtos ajuda a identificar quais registros estão disponíveis e onde ainda faltam informações.
Ampliar tela
Qual é o perfil dos deslocamentos?
A divisão entre nacional e internacional dá contexto. Para estimar emissões, também é preciso conhecer as características do deslocamento e o método aplicável.
Ampliar telaTelas operacionais com dados históricos, não painéis de emissões. A análise ambiental exige fontes e metodologia definidas para a empresa.
Conversar sobre o sistemaE · Ambiental
Um número de emissões precisa vir com uma explicação.
O objetivo é construir uma leitura que sua empresa consiga entender, comparar e usar.
Comece pelo que precisa acompanhar. A BRL avalia os registros disponíveis e os recortes necessários para integrar a mobilidade à gestão ambiental, com método e responsabilidades definidos.
Organizar meu ponto de partidaNem todo deslocamento entra na mesma categoria.
Selecione o contexto para entender a distinção.
Deslocamentos profissionais em transporte de terceiros.
Voos, trens, ônibus e carros utilizados em viagens de negócios entram nessa categoria quando não são controlados pela empresa.
O deslocamento habitual tem outro enquadramento.
O trajeto entre casa e local de trabalho é tratado separadamente das viagens de negócios.
A fonte de energia e o controle do veículo importam.
Combustível consumido em veículos controlados pela empresa entra no Escopo 1; eletricidade, no Escopo 2.
Referência: GHG Protocol, viagens a negócios. O enquadramento deve ser validado pelo responsável técnico da empresa.
Reduzir, acompanhar e contribuir são decisões diferentes.
Avalie a necessidade de deslocar, a organização das agendas e alternativas compatíveis com o trabalho. Iniciativas ambientais complementares precisam ter seus próprios critérios e comprovações.
Como considerar programas de restauração?
A BRL pode orientar contatos com iniciativas como programas da SOS Mata Atlântica. Participação, disponibilidade e condições são avaliadas com o responsável pelo programa. Plantio de árvores, por si só, não comprova neutralidade de carbono das viagens.
S · Social
A política precisa enxergar quem está viajando.
Uma agenda só funciona bem quando considera as pessoas que vão cumpri-la.
Antecipar necessidades de acessibilidade, condições de deslocamento e canais de apoio ajuda a organizar a jornada. A BRL alinha os pedidos com os envolvidos e verifica a disponibilidade dos serviços necessários.
- Antes da viagemEntender necessidades e confirmar solicitações com fornecedores.
- Durante a jornadaTer uma referência para orientar mudanças e imprevistos.
- Depois do retornoOuvir a experiência e identificar ajustes no planejamento.
G · Governança
Uma política que orienta. Um registro que explica.
Quem aprova, por qual critério e como uma exceção é tratada?
A BRL pode apoiar a revisão da política e a organização das responsabilidades. O acompanhamento conecta os registros às decisões, para que a informação não se perca entre solicitante, aprovador e financeiro.
Entender a consultoria de viagens
- 01
Definir
Regras e critérios conhecidos por quem participa.
- 02
Registrar
Motivo da viagem, solicitação e contexto.
- 03
Decidir
Aprovação ou exceção com responsável identificado.
- 04
Revisar
Informações que orientam a evolução da política.
12limite de contas por gestor no modelo BRL
+ de 1.100empresas atendidas pela BRL desde 2014
Avaliar a gestão da minha empresa Um começo possível
Você não precisa resolver tudo antes da primeira conversa.
Traga a prioridade: um relatório, uma política a revisar ou uma dificuldade de atendimento. A proposta considera o que a empresa já tem e o que precisa construir.
Preparar minha conversaEscolher o objetivo
Qual decisão, compromisso ou rotina precisa melhorar?
Conhecer a base
Quais informações existem e quem responde por elas?
Definir o escopo
Serviços, acessos, metodologia e entregas acordados.
Acompanhar
Responsáveis e rotina para rever o que foi definido.
Quem pode participar
Sustentabilidade, compras, financeiro, RH, compliance e gestão de viagens. Convide quem conhece a prioridade da sua empresa.
Experiências compartilhadas no Google
Quem vive a operação tem o que contar.
Quem conta com a BRL compartilha experiências de atendimento. Estes relatos se referem à relação com a equipe, não a resultados ambientais.
Daniela Manzam
Uma parceria em viagens corporativas
“Temos parceria com a BRL Corporate desde 2022”
Resumo do relato
Daniela destaca a agilidade, as soluções personalizadas e a atenção da equipe às viagens corporativas da sua empresa.
Cristina Suster
Experiência para comparar e escolher
“Todos da equipe sempre me atenderam com respeito e muito rapidamente”
Resumo do relato
Após 16 anos de experiência com diferentes agências, Cristina ressalta o profissionalismo da BRL, a qualidade da equipe e a capacidade de resolver problemas.
Regina Silva
Mais tranquilidade para a empresa
“Minha empresa está muito satisfeita.”
Resumo do relato
Regina conta que, depois da cotação, a equipe da BRL cuida do restante. O relato valoriza a dedicação dos profissionais e a tranquilidade na rotina.
Avaliações selecionadas do Google. Os relatos representam experiências individuais.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre ESG e viagens corporativas.
Respostas diretas para apoiar a avaliação inicial.
O que é ESG em viagens corporativas?
É incorporar critérios ambientais, sociais e de governança aos deslocamentos a trabalho. Isso envolve acompanhar impactos, considerar necessidades do viajante e definir regras, responsáveis e registros para as decisões da empresa.
Qual é o papel do Business Intelligence nessa gestão?
O BI organiza dados para apoiar a análise. Na frente ESG, a gestão define quais perguntas precisam ser respondidas, quais fontes são necessárias e como acompanhar as ações. O painel não substitui a política, a metodologia ambiental ou os responsáveis pela decisão.
Como começar a acompanhar as emissões das viagens?
Comece identificando as informações disponíveis e o uso pretendido do relatório. A avaliação com a BRL verifica cobertura dos registros, fontes de cálculo e necessidades da empresa. A estimativa precisa trazer método, período e limites de interpretação.
Em que escopo entram as viagens a trabalho?
No GHG Protocol, o transporte de empregados a trabalho em veículos de terceiros integra o Escopo 3, categoria 6. O trajeto casa-trabalho e a frota controlada pela empresa recebem tratamentos diferentes. O enquadramento do inventário deve ser validado pelo responsável técnico.
As telas desta página já mostram um relatório de carbono?
Não. As capturas mostram a base operacional do BI: produtos emitidos e perfil nacional ou internacional. Indicadores de emissões exigem dados e metodologia adicionais, definidos na avaliação da solução.
Reduzir emissões e compensar são a mesma coisa?
Não. Reduzir significa diminuir emissões associadas à atividade. Compensação envolve uma iniciativa separada, com critérios e comprovação próprios. Um plantio ou a contratação de um programa, isoladamente, não permite declarar toda a operação neutra.
A BRL pode orientar iniciativas ambientais?
A BRL pode indicar programas e viabilizar contatos com iniciativas de restauração, incluindo programas da SOS Mata Atlântica. Disponibilidade, participação, custos e comprovações são avaliados com o responsável pela iniciativa. Isso não representa compensação automática de cada viagem.
O que o pilar social muda na rotina do viajante?
Ele traz atenção a acessibilidade, comunicação, descanso, segurança e necessidades de atendimento. O planejamento pode antecipar solicitações e alinhar responsabilidades com fornecedores. Serviços específicos e sua disponibilidade precisam ser confirmados para cada viagem.
Como a política de viagens incorpora critérios ESG?
A empresa define orientações de compra, condições de deslocamento e critérios para fornecedores, além de regras de aprovação e exceção. A BRL pode apoiar a revisão para que esses critérios façam sentido na rotina e sejam compreendidos por quem solicita, aprova e viaja.
Os relatórios garantem certificação ou aprovação em auditoria?
Os registros ajudam a organizar evidências. Certificações, obrigações de reporte e auditorias têm requisitos próprios e dependem de validação técnica. A contratação da solução não garante certificação, neutralidade de carbono ou aprovação automática.
É possível usar nossos sistemas e relatórios atuais?
Sim, eles são o ponto de partida da avaliação. Informe quais fontes, sistemas e recortes já existem. Integrações, exportações, frequência de atualização e permissões são verificadas antes de definir o escopo.
Quanto custa e quem deve participar da conversa inicial?
A proposta depende do volume de viagens, da base disponível e dos serviços necessários. Sustentabilidade, compras, financeiro, RH ou gestão de viagens podem participar conforme a prioridade. Não é preciso ter todos os indicadores prontos para iniciar a conversa.
Próximo passo
Leve o ESG para as decisões de viagem.
Conte qual prioridade sua empresa precisa organizar. A conversa começa pelo seu contexto e pelos próximos passos possíveis.
Diagnóstico inicialPrioridades conectadas
- 01Objetivo
- 02Base
- 03Política
- 04Acompanhamento
Ponto para organizar
- Sem compromisso
- Conversa orientada ao seu contexto
- Próximos passos objetivos