Cena ilustrativa de conferência de comprovantes em uma mesa de trabalho

Para financeiro, controladoria e equipes

Gestão de despesas corporativas, do comprovante ao controle.

Reúna lançamentos, documentos e aprovações em um fluxo que o financeiro consegue acompanhar. A BRL conecta a plataforma às regras e aos responsáveis da sua empresa.

Uma conversa sobre sua operação. Sem compromisso de contratação.

01Critério antes de aprovar

02Documento junto do gasto

03Informação para fechar

Mais que devolver um valor

O financeiro precisa entender a despesa, não apenas pagar.

Gestão de despesas corporativas reúne regras, registros e decisões para explicar por que a empresa gastou, quem aprovou e o que falta resolver.

Quando o recibo fica na mensagem, a justificativa no e-mail e a aprovação na planilha, a conferência exige reconstruir a história. A BRL ajuda a organizar essa rotina com plataforma e acompanhamento, conforme as necessidades da conta.

O processo completo

Gestão de despesas

Começa na política e acompanha o registro, a conferência, a aprovação e a leitura financeira.

Uma etapa da rotina

Reembolso

Trata da devolução ao colaborador quando ele usa recursos próprios em uma despesa elegível.

Entender o reembolso
A visão da operação

Gestão de viagens

Conecta reservas e atendimento ao contexto dos gastos com deslocamentos a trabalho.

Conhecer a gestão de viagens

Gestão de despesas no sistema BRL

Do lançamento à análise. Veja onde cada informação entra.

Explore as telas para entender o registro, a conferência e a consulta dos gastos. Clique em uma etapa e amplie a imagem para olhar os detalhes.

Telas reais do sistema BRL, com exemplos de registros. Recursos e permissões variam conforme a configuração contratada.

Conversar sobre o sistema

Responsabilidades visíveis

O gasto avança. O contexto acompanha.

Um fluxo útil deixa claro quem faz o próximo movimento. A política define o critério; o registro permite consultar o que aconteceu.

Aprovar não é pagar. Documento anexado não é documento conferido. Separar essas etapas evita expectativas erradas e facilita o acompanhamento.

  1. 01

    Colaborador

    Registrar

    Descrever a finalidade e reunir valor, data, categoria, centro de custo e documento.

  2. 02

    Responsável pela análise

    Conferir

    Comparar o comprovante com o lançamento e identificar o que precisa de correção.

  3. 03

    Aprovador

    Decidir

    Aplicar as regras da empresa e registrar o encaminhamento da solicitação.

  4. 04

    Financeiro

    Consolidar

    Verificar o status, organizar o fechamento e analisar os gastos por período.

Se há uma pendência, o caminho precisa estar definido.

Comprovante ilegível, categoria divergente ou justificativa incompleta pedem correção. Combine responsáveis e critérios para exceções, sem transformar toda solicitação em uma nova troca de mensagens.

Fechamento e integração

Seu ERP continua no centro do financeiro.

Defina quais informações precisam chegar ao financeiro para conferir os gastos e fechar o período. Cadastros, formatos e responsabilidades são alinhados antes da conexão com o ERP.

  • Quais centros de custo e categorias serão utilizados?
  • Quem confere os dados antes do fechamento?
  • Que informações serão transferidas, e em qual formato?
  • Como serão testados os registros e eventuais correções?
Conversar sobre minha rotina financeira

Conheça também como a governança financeira e a preparação para a reforma tributária integram a gestão de viagens BRL.

Da operação ao financeiro
01 / Origem

Despesas e documentos

Lançamento, comprovante e identificação do gasto.

02 / Conferência

Regras e aprovação

Responsáveis, pendências e encaminhamento.

03 / Destino

Fechamento e ERP

Dados organizados conforme a conexão acordada.

A compatibilidade é avaliada por sistema, versão e escopo.

Nelson Donisete, sócio fundador e Diretor Financeiro da BRL Corporate
Visão financeira na liderança

Nelson Donisete

Sócio fundador e Diretor Financeiro

Conhecer sua trajetória

Tecnologia com acompanhamento

A regra da empresa precisa funcionar na rotina da equipe.

A plataforma organiza informações. O acompanhamento ajuda a alinhar cadastros, responsáveis e uso do processo. Na implantação, sua empresa conhece os canais e o escopo da conta.

Para o colaborador
Entender o que registrar, quais documentos reunir e onde consultar a solicitação.
Para quem aprova
Receber contexto para decidir e encaminhar o que precisa ser corrigido.
Para financeiro e controladoria
Relacionar gastos, responsáveis e status, preparando o fechamento com informações organizadas.

12limite de contas por gestor no modelo BRL

+ de 1.100empresas atendidas pela BRL desde 2014

Experiências compartilhadas no Google

Quem vive a operação tem o que contar.

Experiências com o atendimento da BRL, relatadas por clientes. A proximidade aparece na forma como a equipe acompanha cada empresa.

Imagem de perfil de Cristina Suster no Google
Cristina Suster
Google

Experiência para comparar e escolher

“Todos da equipe sempre me atenderam com respeito e muito rapidamente”
Resumo do relato

Após 16 anos de experiência com diferentes agências, Cristina ressalta o profissionalismo da BRL, a qualidade da equipe e a capacidade de resolver problemas.

Imagem de perfil de Regina Silva no Google
Regina Silva
Google

Mais tranquilidade para a empresa

“Minha empresa está muito satisfeita.”
Resumo do relato

Regina conta que, depois da cotação, a equipe da BRL cuida do restante. O relato valoriza a dedicação dos profissionais e a tranquilidade na rotina.

Avaliações selecionadas do Google. Os relatos representam experiências individuais.

Da conversa à rotina

Implantação com critérios, pessoas e validação.

O ponto de partida é o processo que sua empresa já utiliza. Prazo, módulos e responsabilidades são definidos na proposta, considerando a complexidade da operação.

Avaliar meu cenário
01

Entender a rotina

Reunir política atual, volume de registros, dificuldades de conferência e necessidades do financeiro.

02

Configurar e orientar

Organizar cadastros, categorias, acessos e aprovadores. Orientar as pessoas que vão utilizar o fluxo.

03

Testar e acompanhar

Percorrer situações reais, conferir os dados esperados e ajustar o que for necessário antes de ampliar o uso.

Para a primeira conversa: traga sua política, como as despesas chegam hoje e o nome do ERP, se houver. Estimativas são suficientes para começar.

Perguntas frequentes

O que costuma precisar estar claro

Respostas diretas para apoiar a avaliação inicial.

O que é gestão de despesas corporativas?

É a organização dos gastos realizados a serviço da empresa: definir regras, registrar informações, conferir documentos, aprovar solicitações e acompanhar os valores. O objetivo é permitir que cada gasto seja entendido por quem o realiza e por quem responde pelo financeiro.

Qual é a diferença entre gestão de despesas e reembolso?

Reembolso é a devolução de um valor que o colaborador pagou com recursos próprios. A gestão de despesas abrange também as regras anteriores ao gasto, os comprovantes, as aprovações, os adiantamentos quando previstos e a análise dos registros.

Que tipos de despesas podem entrar no fluxo?

Alimentação, hospedagem e deslocamentos a trabalho são exemplos. Na definição da conta, a empresa e a BRL verificam quais categorias, despesas de equipes e situações operacionais farão parte do escopo. A solução é empresarial, não um controle de finanças pessoais.

Podemos manter nossa política e nossos centros de custo?

Sim. Os cadastros e as regras existentes são o ponto de partida. A implantação organiza categorias, centros de custo e responsáveis, com revisão das informações necessárias para registrar, aprovar e consultar cada gasto.

O que acontece quando falta um comprovante ou há uma divergência?

A política deve definir como registrar a pendência, solicitar correção e tratar exceções. Um arquivo anexado não torna o gasto automaticamente válido: os dados do documento e a finalidade da despesa precisam ser conferidos pelos responsáveis.

A aprovação significa que o colaborador já recebeu?

Não. Aprovar uma despesa e executar o pagamento são etapas diferentes. A proposta e a rotina financeira definem responsáveis, condições e como acompanhar cada status. A BRL não promete pagamento instantâneo apenas porque um lançamento foi aprovado.

A gestão de despesas substitui o ERP?

Não é necessário tratar a solução como substituta do ERP. O primeiro passo é definir quais informações precisam chegar ao financeiro e quais rotinas permanecem no sistema existente. A forma de conexão é avaliada antes da implantação.

A BRL integra com SAP, TOTVS, Oracle ou outro ERP?

Informe o ERP, a versão, os módulos utilizados e os dados que precisam circular. A equipe verifica a compatibilidade, o formato de troca, os responsáveis e os testes necessários. A conexão adequada à sua configuração é definida na avaliação técnica da conta.

O sistema garante créditos tributários ou conformidade com IBS e CBS?

Não. Organizar documentos e registros apoia a análise, mas a contratação da plataforma não é garantia de crédito fiscal. O tratamento de cada despesa deve ser avaliado pelos responsáveis contábeis e fiscais, com documentação e regras aplicáveis ao caso.

Como funcionam o acesso e o acompanhamento dos colaboradores?

As telas apresentam registro e consulta de despesas. Na demonstração, são verificados os acessos web e mobile, as permissões e as atividades de colaborador, aprovador e financeiro que farão parte da conta.

Quanto custa e quanto tempo leva a implantação?

Preço e prazo dependem do volume, das categorias, das regras, dos módulos e das integrações escolhidas. A conversa inicial reúne essas informações para elaborar a proposta e um cronograma de configuração, treinamento e validação.

A solução atende empresas fora de São Paulo?

Sim. A BRL tem sede em São Paulo e pode atender empresas de outras regiões do Brasil. A análise considera o perfil da operação, as necessidades de controle e o escopo adequado, sem exigir que exista uma filial da BRL na cidade do cliente.

Próximo passo

Veja onde a despesa perde contexto.

Uma leitura inicial conecta gasto, comprovante, aprovação e fechamento em um único fluxo.

Diagnóstico inicialRastreabilidade financeira
  1. 01Gasto
  2. 02Comprovante
  3. 03Aprovação
  4. 04Fechamento
Ponto para organizar
  • Sem compromisso
  • Conversa orientada ao seu contexto
  • Próximos passos objetivos
Organizar o fluxo de despesas
BRL CorporateUma conversa sobre sua empresa