Explique a variação do gasto.
Separe volume, custo médio e composição para entender o que mudou no período.
Inteligência para quem decide
BI para viagens corporativas: entenda seus gastos e planeje com mais clareza.
Acompanhe indicadores da operação e conte com a BrL para interpretar os dados, identificar prioridades e orientar decisões sobre orçamento, compras e política de viagens.
Para financeiro, compras e gestão de viagens. Você não precisa ter os indicadores prontos para começar.
01Clareza sobre os gastos.
02Dados para planejar compras.
03Acompanhamento para agir.
Do relatório à decisão
Seu gasto tem uma história. Os dados ajudam a entendê-la.
O total aumentou porque a empresa viajou mais, mudou as rotas ou comprou de outra forma?
BI para viagens corporativas organiza os dados da operação em indicadores para apoiar planejamento, política e negociação. A BrL conecta essa leitura ao acompanhamento da sua conta.
Veja um exemplo de análise
Prepare a próxima negociação.
Use o histórico e o volume disponível para conversar com fornecedores com mais contexto.
Enxergue o comportamento de compra.
Observe antecedência, pedidos e exceções que merecem atenção na rotina.
Planejamento em foco
Com quanto tempo sua equipe compra as viagens?
Tela do BI BrL
Antecedência média de compra
O indicador mostra um comportamento. A conversa ajuda a encontrar o motivo.
- O que observar
- Como a antecedência média varia ao longo dos períodos.
- O que investigar
- O pedido nasceu urgente ou ficou esperando uma aprovação?
- O que pode mudar
- Prazos internos, planejamento das agendas e orientação a quem solicita.
Antecipar a compra é uma possibilidade de planejamento, não uma garantia de tarifa menor.
Explore o sistema
Outras visões da sua operação.
Da composição dos produtos ao perfil das viagens: escolha uma tela para conhecer a leitura.
O que compõe a operação?
A composição por produto ajuda a separar passagens, hospedagem e outras categorias. Quantidade e valor respondem perguntas diferentes: um produto mais frequente não é necessariamente o que mais pesa no orçamento.
Ampliar tela
O volume mudou de um período para outro?
A série de emissões permite observar movimentos na operação. Antes de atribuir uma variação a preço ou desperdício, compare quantidade, duração do período e composição das viagens.
Ampliar tela
Em que situação estão os pedidos?
A distribuição por status orienta a investigação de pendências. A quantidade de pedidos em uma etapa, sozinha, não informa há quanto tempo estão ali nem comprova um atraso.
Ampliar tela
Qual é o perfil das viagens?
Separar deslocamentos nacionais e internacionais dá contexto à análise. Moeda, destinos e condições de compra precisam ser compatíveis antes de comparar médias entre períodos.
Ampliar telaTelas reais apresentadas pela BrL, com dados históricos de referência. Filtros, atualização e acessos são definidos no escopo da empresa.
Conversar sobre o sistemaExemplo ilustrativo
O gasto subiu. A compra ficou mais cara?
Nem sempre. Compare duas janelas de mesma duração e acompanhe como a leitura muda quando gasto, quantidade e custo médio aparecem juntos.
Valores fictícios para explicar a análise. Não são uma tela do sistema, um caso de cliente ou um resultado da BrL.
Leitura para a gestão
O gasto cresceu. A explicação ainda não está completa.
O total do período B foi maior. Sem olhar o volume emitido, não dá para concluir se a compra ficou mais cara.
Primeira pergunta: houve mais bilhetes ou mudou o perfil das viagens?
Leitura para a gestão
A empresa comprou mais bilhetes.
O volume cresceu mais que o gasto total. Essa diferença muda a leitura inicial e pede uma análise do valor por bilhete.
Próxima pergunta: quanto foi pago, em média, por unidade?
Leitura para a gestão
O valor médio caiu, mesmo com o gasto total maior.
Dividindo gasto por bilhetes, a média passa de R$ 1.000 para R$ 950. Isso não comprova economia de negociação: rotas, moeda e perfil das compras ainda precisam ser comparados.
Decisão: investigar a composição antes de mudar a política ou cortar orçamento.
A base do exemplo
Custo médio = gasto total ÷ bilhetes emitidos.
| Período | Gasto | Bilhetes | Média por bilhete |
|---|---|---|---|
| A | R$ 100.000 | 100 | R$ 1.000 |
| B | R$ 114.000 | 120 | R$ 950 |
Oportunidades com critério
Onde vale investigar uma oportunidade de economia?
O saving lost ajuda a escolher por onde começar a análise.
O indicador sinaliza uma diferença em relação à referência de compra adotada. Com esse recorte, sua equipe pode investigar alternativas, critérios da política e oportunidades de negociação.
Oportunidade indicada não equivale a economia realizada. O cálculo precisa considerar alternativas elegíveis e o contexto da viagem.
Conversar sobre minhas oportunidadesTela do BI BrL
Saving lost das solicitações emitidas
Uma comparação confiável começa por estes critérios.
01Período e atualização+
Compare janelas equivalentes e confira até quando os registros foram processados.
02Unidade e moeda+
Diferencie bilhete, diária e solicitação. Use um critério consistente para moedas.
03Perfil da compra+
Considere rota, tarifa, flexibilidade e antecedência antes de comparar.
04Referência adotada+
Verifique a metodologia do saving lost e quais alternativas eram elegíveis.
05Qualidade da base+
Organize classificações, permissões e responsáveis pela informação.
Tecnologia com proximidade
Seu gestor conecta os números à rotina.
Você não precisa interpretar cada indicador sozinho.
A BrL aproxima a leitura dos dados da realidade da conta. Juntos, definimos o que investigar, quem participa e como acompanhar as ações.
Liderança financeira da BrLNelson DoniseteDiretor FinanceiroConheça sua trajetória - 01
Escolher a pergunta
A decisão que sua empresa precisa tomar.
- 02
Validar a base
Fontes, períodos e recortes que fazem sentido.
- 03
Definir a ação
Uma prioridade, um responsável e um prazo.
- 04
Voltar ao indicador
Acompanhar o efeito das mudanças adotadas.
12limite de contas por gestor no modelo BrL
+ de 1.100empresas atendidas pela BrL desde 2014
Planejar minha análiseUma operação conectada
O BI ganha contexto quando a gestão trabalha junto.
Viagens, despesas e indicadores têm papéis complementares. A BrL avalia as fontes e os recortes necessários à sua empresa, incluindo integrações, exportações e frequência de atualização.
Origem operacional
Gestão de viagens corporativas
Reservas, aprovações e atendimento dão contexto aos movimentos da operação.
Conhecer a solução Contexto financeiroGestão de despesas
Registros e classificações conectam o gasto à finalidade e ao responsável.
Conhecer a solução Outro objetivo de análiseESG e mobilidade
Indicadores ambientais e de governança ampliam a leitura das viagens.
Explorar o temaIntegrações e indicadores dependem do escopo e das fontes disponíveis. O BI não substitui conciliação financeira ou validação contábil. Conheça a governança financeira integrada à gestão de viagens.
Experiências compartilhadas no Google
Quem vive a operação tem o que contar.
Clientes compartilham como é contar com a equipe BrL. Relatos sobre o atendimento da empresa, não resultados específicos de BI.
5,0 com 153 avaliações no GoogleNota da ficha da BrL, consultada em outubro de 2026.
Daniela Manzam
Uma parceria em viagens corporativas
“Temos parceria com a BRL Corporate desde 2022”
Resumo do relato
Daniela destaca a agilidade, as soluções personalizadas e a atenção da equipe às viagens corporativas da sua empresa.
Cristina Suster
Experiência para comparar e escolher
“Todos da equipe sempre me atenderam com respeito e muito rapidamente”
Resumo do relato
Após 16 anos de experiência com diferentes agências, Cristina ressalta o profissionalismo da BrL, a qualidade da equipe e a capacidade de resolver problemas.
Regina Silva
Mais tranquilidade para a empresa
“Minha empresa está muito satisfeita.”
Resumo do relato
Regina conta que, depois da cotação, a equipe da BrL cuida do restante. O relato valoriza a dedicação dos profissionais e a tranquilidade na rotina.
Avaliações selecionadas do Google. Os relatos representam experiências individuais.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre BI e Big Data para viagens corporativas.
Respostas diretas para apoiar a avaliação inicial.
O que é BI para viagens corporativas?
Business Intelligence, ou BI, é a organização e análise dos dados de viagens para apoiar decisões empresariais. Indicadores de volume, gastos, antecedência e status ajudam financeiro, compras e gestores a entender a operação e definir o que precisa ser revisto.
BI e Big Data são a mesma coisa?
Não são sinônimos. Big Data se refere a conjuntos de dados com escala, variedade ou velocidade que exigem formas adequadas de tratamento. BI transforma dados disponíveis em indicadores e análises para o negócio. Na solução BrL, o foco é a aplicação dessa inteligência às decisões sobre viagens corporativas.
Como o BI se diferencia da gestão de viagens e de despesas?
A gestão de viagens organiza reservas, aprovações e atendimento. A gestão de despesas cuida dos registros, documentos e rotinas financeiras. O BI analisa os dados dessas atividades para apoiar decisões de política, planejamento e negociação. São frentes complementares, não substitutas.
Quais indicadores aparecem no BI da BrL?
As telas apresentadas mostram composição por produto, solicitações emitidas, saving lost, antecedência média, status e perfil nacional ou internacional. Outros filtros e análises, como centro de custo, fornecedor e projeto, são avaliados conforme os dados disponíveis e a configuração da conta.
O que significa saving lost?
É um indicador de oportunidade não capturada em relação a uma referência de comparação. Sua leitura depende da metodologia: quais alternativas entram, quando foram observadas e se atendiam à necessidade da viagem. Não deve ser confundido com economia realizada, perda contábil ou dinheiro que será recuperado.
Como o BI ajuda a identificar oportunidades de economia?
Os indicadores ajudam a reconhecer padrões de compra, preparar negociações e revisar a política de viagens. O resultado depende da operação e das ações adotadas, não há redução garantida. Para avaliar uma mudança no custo médio, compare também rota, período, moeda e perfil das compras.
Os painéis são atualizados em tempo real?
O BI online traz os dados até o dia anterior, e a empresa acompanha tudo por ele. Além disso, a cada trimestre, quadrimestre ou semestre, conforme o cliente, a BrL faz uma reunião de resultados com propostas de melhoria e economia.
Posso analisar dados por centro de custo, área ou fornecedor?
Esses recortes podem fazer parte do desenho gerencial, desde que os registros tenham a classificação necessária. A BrL avalia quais informações estão disponíveis e quais filtros fazem sentido para a estrutura e as decisões da empresa.
A BrL ajuda a interpretar os indicadores?
A proposta combina indicadores e acompanhamento da conta. A conversa com a BrL define as perguntas prioritárias, os responsáveis e a rotina de análise, para que uma observação no painel possa se transformar em uma ação acompanhada.
É possível conectar o BI ao ERP ou usar relatórios na diretoria?
A apresentação da solução considera os dados necessários ao financeiro e à gestão. Formatos de exportação, sistemas, versões, permissões e integrações precisam ser confirmados no escopo. Um painel de viagens não substitui automaticamente a conciliação do ERP.
Preciso de uma equipe própria de BI ou TI?
A leitura dos painéis é voltada à gestão da empresa. A necessidade de apoio técnico depende das fontes, integrações e permissões pretendidas. A implantação define quem participa, como os acessos são organizados e qual orientação os usuários precisam receber.
Como começar se os dados ainda estão em planilhas?
Comece pelas decisões que hoje exigem mais consolidação manual. Leve à conversa quais relatórios existem, de onde vêm, quem os utiliza e com que frequência. A BrL avalia a base disponível e o escopo possível, sem exigir que toda a organização dos dados esteja pronta antes do primeiro contato.
Próximo passo
Faça os dados responderem ao negócio.
Conte o que sua empresa precisa enxergar melhor. A conversa começa pelo seu cenário, mesmo que os dados ainda estejam em planilhas.
Diagnóstico inicialLeitura gerencial
- 01Coleta
- 02Consolidação
- 03Indicadores
- 04Decisão
Ponto para organizar
- Sem compromisso
- Conversa orientada ao seu contexto
- Próximos passos objetivos