Entender o cenário.
Alinhamento sem custo sobre a rotina e as prioridades.
Consultoria e diagnóstico para empresas
Consultoria em viagens corporativas integrada à sua gestão.
Conecte política, processos, fornecedores e informação financeira à gestão de viagens da BRL. O atendimento consultivo começa pelo cenário da sua empresa e acompanha a operação.
Conversa inicial sem custo. O atendimento consultivo integra a gestão de viagens da BRL.
Desde 2014BRL Corporate no mercado de viagens empresariais
+ de 1.100Empresas atendidas pela BRL ao longo da sua trajetória
Seu contextoPolítica, processos e dados como ponto de partida
A decisão vem antes da mudança
O gasto aparece no relatório. A causa está na operação.
Consultoria em viagens corporativas, na BRL, é o atendimento que orienta a implantação e a evolução da gestão de viagens. Política, compras, aprovações e informação financeira são tratados como partes da mesma operação.
Uma tarifa alta pode estar ligada à compra tardia. A compra tardia pode começar em uma aprovação que demora. A BRL considera essas relações no desenho da gestão de viagens, conectando tecnologia, regras e atendimento.
Uma situação possível na rotina
- Pedido planejado
A viagem entra na agenda.
- Aprovação demora
A solicitação aguarda uma decisão.
- Compra fica urgente
As condições disponíveis podem mudar.
A pergunta não é só “quanto custou?”. É também “o que levou a esse custo?”.
Desenhar a operação.
Política, tecnologia, atendimento e responsabilidades alinhados.
Acompanhar o dia a dia.
Implantação, reservas, aprovações, documentos e atendimento.
Do sintoma ao ponto de análise
Por onde sua operação pede uma revisão?
Conheça cinco frentes do atendimento consultivo. Elas orientam a implantação e a rotina da gestão de viagens BRL.
A regra existe. A exceção virou rotina.
A política acompanha a forma como sua empresa trabalha?
Limites, antecedência, alçadas e exceções precisam fazer sentido para os viajantes e para quem aprova. A análise identifica regras ambíguas, desatualizadas ou difíceis de cumprir.
Avaliar essa frente na minha empresaO que entra na análise
- Política vigente e orientações complementares
- Exceções recorrentes e responsáveis pela decisão
- Perfis de viagem e necessidades das equipes
O que pode orientar a decisão
Recomendações para revisar a política, com critérios de compra, aprovação e tratamento das exceções.
Para acompanharAderência à política e motivos das exceções.
O pedido passa por muita gente. E continua parado.
Onde a solicitação perde tempo antes de virar viagem?
Da solicitação à prestação de contas, o diagnóstico acompanha encaminhamentos, decisões e passagens de responsabilidade. O objetivo é localizar esperas e informações que precisam ser pedidas novamente.
Avaliar essa frente na minha empresaO que entra na análise
- Caminho do pedido, da reserva e do reembolso
- Responsáveis, alçadas e canais utilizados
- Pendências que retornam para a equipe
O que pode orientar a decisão
Desenho do fluxo proposto, com papéis, informações necessárias e pontos de controle.
Para acompanharTempo por etapa e pedidos devolvidos por pendência.
A negociação começa. Os dados ainda não chegaram.
Sua empresa conhece o volume que leva para negociar?
Tarifa isolada não explica o custo da viagem. Rotas, frequência, condições de alteração e perfil da demanda ajudam a avaliar contratos e preparar a conversa com companhias, hotéis e locadoras.
Avaliar essa frente na minha empresaO que entra na análise
- Histórico de compras e concentração por fornecedor
- Condições contratuais e regras de utilização
- Rotas, sazonalidade e demanda da empresa
O que pode orientar a decisão
Oportunidades de revisão contratual e critérios para orientar negociações, conforme o escopo.
Para acompanharUso dos acordos e custo em condições comparáveis.
Há relatórios. Falta responder à pergunta da diretoria.
Que informação falta para tomar a próxima decisão?
Gastos por área, comportamento de compra e desempenho de fornecedores precisam ser comparados com critérios claros. O atendimento consultivo conecta a pergunta de negócio às fontes disponíveis.
Avaliar essa frente na minha empresaO que entra na análise
- Relatórios, fontes e períodos de comparação
- Centros de custo, categorias e qualidade dos registros
- Decisões que os indicadores precisam apoiar
O que pode orientar a decisão
Proposta de indicadores, fontes e rotina de análise para acompanhar as prioridades escolhidas.
Para acompanharIndicadores com definição, responsável e periodicidade.
O gasto foi feito. Explicar a decisão exige uma busca.
Os registros acompanham a despesa até o financeiro?
A análise considera justificativas, aprovações, comprovantes e a passagem de informações para conferência. Controles documentais precisam conversar com a política e com as orientações contábeis da empresa.
Avaliar essa frente na minha empresaO que entra na análise
- Documentos e justificativas exigidos no processo
- Registros de aprovação e organização das despesas
- Necessidades do financeiro e da contabilidade
O que pode orientar a decisão
Recomendações de controle e organização documental, com responsabilidades alinhadas entre as áreas.
Para acompanharCompletude dos registros e pendências no fechamento.
Política que cabe na rotina
Uma regra bem escrita precisa funcionar na próxima viagem.
Controle e experiência do viajante não precisam ser tratados como escolhas opostas.
O alinhamento da gestão pode revisar limites, antecedência, categorias de despesa e alçadas. Também considera o que acontece quando a regra não cobre uma situação real.
- Quem solicita
- Sabe o que informar e quais critérios seguir.
- Quem aprova
- Conhece sua responsabilidade e o caminho da exceção.
- Quem confere
- Recebe a decisão e os documentos necessários.
Como o trabalho evolui
Ouvir. Investigar. Priorizar. Colocar em prática.
A conversa inicial identifica as necessidades. A proposta define a implantação e o acompanhamento da gestão de viagens, com papéis claros para a BRL e sua equipe.
- 01
Conversa inicial
Conhecer objetivos, dificuldades e pessoas envolvidas, sem custo.
Sua prioridade no centro. - 02
Proposta de gestão
Definir atendimento, processos e condições para a operação BRL.
Escopo e responsabilidades claros. - 03
Implantação
Alinhar política, configurações, documentos e as equipes envolvidas.
Uma rotina preparada para começar. - 04
Gestão e revisão
Acompanhar viagens, indicadores e necessidades de ajuste.
Atendimento próximo à operação.
O combinado faz parte da entrega. A proposta de gestão de viagens define atendimento, investimento, etapas e responsabilidades. Não há contratação de diagnóstico tributário separado.
Uma entrega para usar na gestão
O diagnóstico precisa virar uma próxima decisão.
Uma recomendação ganha utilidade quando mostra o que observar, qual ação discutir e quem precisa participar. Veja como esses elementos podem se conectar.
Da análise à açãoExemplo ilustrativo de organização, não um resultado de cliente.
01 / Sinal a investigar
Compras próximas do embarque
Avaliar se a urgência nasce na solicitação ou durante a aprovação.
02 / Evidência necessária
Datas e motivos
Relacionar pedido, aprovação e emissão, considerando exceções justificadas.
03 / Ação a discutir
Responsável e fluxo alternativo
Revisar alçada, encaminhamento e substituição quando o aprovador não está disponível.
04 / Como acompanhar
Tempo entre as etapas
Comparar períodos equivalentes após a mudança, junto às áreas envolvidas.
Prioridade com critério. A prioridade considera o cenário, as evidências disponíveis e a viabilidade da mudança.
Conversar sobre as nossas prioridadesDa recomendação à rotina
A mudança precisa de gente envolvida, não só de um documento.
Financeiro, compras, RH e responsáveis pelas viagens participam de decisões diferentes. O plano precisa conectar essas responsabilidades.
A BRL pode apoiar o alinhamento das áreas, a revisão dos fluxos e o acompanhamento de indicadores. As responsabilidades são alinhadas na operação contratada, incluindo o que depende da equipe da empresa.
Entender o papel dos indicadores
Documentos, governança e reforma tributária
A BRL organiza o faturamento, os documentos e os dados da operação de viagens para apoiar o financeiro e a contabilidade, acompanhando as mudanças operacionais aplicáveis ao agenciamento.
Esse diferencial integra a gestão de viagens. Não inclui consultoria tributária, recuperação de impostos ou apuração fiscal da empresa.
Conhecer governança e reforma tributáriaConheça quem está por trás da BRL
Visão de operação. Responsabilidade com a gestão.
A BRL atua em viagens corporativas desde 2014. Sua liderança reúne relacionamento empresarial, controladoria e governança financeira.
A experiência da liderança orienta a gestão BRL, unindo conhecimento de viagens à perspectiva da diretoria financeira.
Experiências compartilhadas no Google
Quem vive a operação tem o que contar.
Experiências de clientes com o atendimento da BRL Corporate. Os relatos se referem à relação com a empresa, não a resultados específicos de consultoria.
Daniela Manzam
Uma parceria em viagens corporativas
“Temos parceria com a BRL Corporate desde 2022”
Resumo do relato
Daniela destaca a agilidade, as soluções personalizadas e a atenção da equipe às viagens corporativas da sua empresa.
Cristina Suster
Experiência para comparar e escolher
“Todos da equipe sempre me atenderam com respeito e muito rapidamente”
Resumo do relato
Após 16 anos de experiência com diferentes agências, Cristina ressalta o profissionalismo da BRL, a qualidade da equipe e a capacidade de resolver problemas.
Regina Silva
Mais tranquilidade para a empresa
“Minha empresa está muito satisfeita.”
Resumo do relato
Regina conta que, depois da cotação, a equipe da BRL cuida do restante. O relato valoriza a dedicação dos profissionais e a tranquilidade na rotina.
Avaliações selecionadas do Google. Os relatos representam experiências individuais.
A primeira conversa pode ser simples
Comece pela dificuldade. Não pela planilha.
A conversa inicial é sem custo. Escolha uma prioridade e conte como as viagens são organizadas, sem enviar contratos ou dados de viajantes. A partir desse contexto, a BRL apresenta uma proposta de gestão.
Preparar minha conversa- 01
O que precisa melhorar?
Uma dificuldade de regra, processo, fornecedor ou informação.
- 02
Como funciona hoje?
Quem organiza as viagens e quais ferramentas já ajudam.
- 03
Qual é o momento da empresa?
Conhecer o modelo, planejar a transição ou avaliar a gestão BRL.
Perguntas frequentes
Antes de conhecer a gestão consultiva, vale esclarecer.
Respostas diretas para apoiar a avaliação inicial.
O que é consultoria em viagens corporativas na BRL?
É o atendimento consultivo integrado à gestão de viagens corporativas da BRL. A equipe conhece a política, os processos, os fornecedores e as informações da empresa para alinhar a implantação e acompanhar a operação. Não é uma consultoria independente da gestão de viagens.
Qual a diferença entre diagnóstico, atendimento consultivo e gestão?
A conversa de diagnóstico operacional identifica o cenário e as prioridades da empresa. O atendimento consultivo orienta o desenho e a evolução da operação. A gestão acompanha reservas, aprovações, documentos e atendimento. Na BRL, essas frentes compõem uma mesma proposta de gestão de viagens.
Posso contratar somente a consultoria, mantendo outra agência?
Não. O atendimento consultivo integra a contratação da gestão de viagens da BRL. É possível conversar sem custo para conhecer o modelo antes de decidir pela mudança. A implantação considera os processos atuais e define como organizar a transição.
Para quais empresas esse modelo é indicado?
Especialmente para empresas de médio e grande porte, com viagens a trabalho e equipes que precisam de controle, governança e acompanhamento próximo. A conversa inicial avalia a aderência da operação ao atendimento BRL, considerando complexidade, volume e necessidades da empresa.
O que minha empresa recebe na gestão BRL?
Conforme a operação contratada, recebe plataforma e processos configurados, atendimento consultivo, organização documental, relatórios gerenciais e indicadores. O plano de atendimento define as responsabilidades, as etapas da implantação e a conexão das informações com o financeiro.
A primeira conversa tem custo ou entrega um diagnóstico tributário?
A conversa inicial é sem custo e tem foco operacional: política, volume, faturamento, reembolsos e dificuldades de gestão. Ela não entrega um diagnóstico tributário formal. O próximo passo é uma proposta de gestão de viagens BRL, não a contratação de uma análise fiscal separada.
Como são definidos investimento e prazo de implantação?
A proposta de gestão de viagens considera o perfil das viagens, o volume, as unidades, os sistemas e o atendimento necessário. Condições comerciais e etapas de implantação são alinhadas depois da conversa inicial. Não há um valor ou prazo único para todas as empresas.
A BRL acompanha a implantação e a rotina?
Sim. O alinhamento contempla regras, configurações, responsáveis e acompanhamento da operação de viagens. A equipe define com a empresa o plano de atendimento e como avaliar indicadores, ocorrências e necessidades de ajuste.
A gestão consultiva garante um percentual de economia?
Não. O atendimento pode identificar desperdícios, melhorar processos e apoiar negociações, mas os resultados dependem das condições da operação e do mercado. As comparações devem considerar volume, perfil e período das viagens.
A BRL oferece consultoria tributária ou recuperação de créditos?
Não. A BRL organiza processos, faturamento e documentos da gestão de viagens e acompanha as mudanças operacionais da reforma tributária. Apuração, escrituração e decisões fiscais cabem à contabilidade do cliente. Não executa recuperação ou compensação de impostos, retificações fiscais ou defesa em litígios.
Quem deve participar e o que precisamos preparar?
Financeiro, compras, RH e quem organiza as viagens podem apresentar as prioridades. Para a primeira conversa, basta explicar a dificuldade e estimar o volume. Não é necessário enviar documentos fiscais, contratos ou dados de viajantes nesse primeiro contato.
Esse atendimento está disponível fora de São Paulo?
Sim. O modelo de gestão BRL atende empresas em todo o Brasil a partir da sede em São Paulo. Reuniões, implantação e acompanhamento são alinhados à operação do cliente. A capacidade de atendimento não representa filiais físicas em cada região.
Próximo passo
Sua próxima decisão pode começar com uma boa pergunta.
Conte o que está dificultando as viagens da sua empresa. A conversa inicial é sem custo e orienta uma proposta de gestão BRL.
O que vamos alinharSua operação, em perspectiva
- Sua prioridade
- A rotina atual
- As áreas envolvidas
- O próximo passo
- Sem compromisso
- Conversa orientada ao seu contexto
- Próximos passos objetivos